近很多小伙伴过来问我知识付费项目怎么玩，对知识付费项目比较有兴趣，的确这个项目当前比较火，我们自己团队也在操作这个项目。
下面是我们今天后台部分订单截图：
平时咨询的伙伴较多，于是给大家录了一套：
平台搭建好后的效果展示：
温馨提示：加过来时一定要备注。
不然不知道你是干嘛的，可能不会通过！
平时比较忙，加过来的人我会先发教程给你，你先自己按照教程操作，有什么问题在找我。
知识付费调查报告
“新书文“··篇
内容来源
本文摘编自人间民电源出社出版书标“低风险创业“那樊登着知识付费调查报告
责任编辑
胡铁花值班编辑
金木研知识付费调查报告
若多人被“风险和成成正比“这句话给耽误。
李嘉诚曾讲：“别人都说我善于那其实讲错了，我这一代子企业，没有冒过一觉儿风。“
一开始，李嘉诚卖塑料花。他在别人工里里干过，知道塑料花怎么生产的，怎么卖掉的，能赚多重钱，清清楚楚;而且他请的生产和销售，好，怎么可能不赚呢？
后来，他投资石产，也有人说他，是不行。李嘉诚在投资地产的早几年，就开采研研的那些，他心里很清楚它们它们值很多钱，，不可思议。
可见李嘉诚心里对业务很清楚，因为他自由有关关关节花卉产业足够的知识和经验。所以，让你的风险大大的不是实业，而是你的?，傲慢和不学！
实业是一门手艺。它可以你像你像钢丝一道，通讯大量的刻意，为专业人士。而不是仅仅凭一句“风险和成熟正正“，就想全部入局，卖房，借钱来业，赌一把;或是据据此不行，不健康，不一。
创业是一个不断提高自己能力的过程，能力提高了，才能更好地应对生活风险。优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风吹的人。创业主必须懂得这一点。
“孙子兵法“说：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。就
一，降低企业风风的基本逻辑
1。认知：和与关联的好话，决定了实业成都大小
在我认识认识了越越多的练之后之后，我发现大量的创业者跟父母的关系都很差。
有一个很富有的房地产商，有没有非常壮观的五星级店，但是每天都过得极其焦虑，生活量很差。开着时，我觉得奇怪，慢慢熟悉之后才明白：他和父母的关系有问题。
有一天，我问他：“你跟你爸妈的关系怎么样？“
他说：“哎呀，往死里打。“
，小时候他的父亲经常往死里打他，导致他与父母的关系很差，以至于后来每次他跟他母亲见面时，都会吵架，吵完之后又又觉得很很，但下次见面时两人还是会吵架。
说到这里，你是明暗的我为自己为自己的问题。很多企业者历经千辛万苦，九九八十一，眼瞅着要修得正式，是输在第一个关上。他们不是不行，就是拿到拿到了钱钱便挥霍空就像跟父母相处相处相处样，动力用作。
所以出现这种问题时，大家需要反思一下和父母的关于，反思一下你啊是有一个幸福的一年。
你有没有规格去去原谅，他们对你所做的一般来说的，。或许看到这里，有你的赔偿，我觉得我，是对的？“
我的答案很简单，就一个字-“对”。为在那个具体的时间节点和结合环境下，囿于他们的认知体，是你，这是他们的。
每个人士都有着自然的认知局限时，我们必须理解父母在认知目的下的选择。对此，你有且有一张正当的对待方向，是感谢。
你是自发的内内地你的?，你才能跟整个世界和解，淡定地上走业的道路，真正地通讯企业赚。否则，不错多多重势力，你有没有可以出现较大的创业风和手机，。
2。行为：优雅地解决一招委会
在我来，低风险业务的底层有更多，其中为核心的当属“优雅地解决一招委会问题”。我自己的，而是我曾我曾的腾讯腾讯合人张伟东的一堂课。
谷歌公司的方号“完美的搜索搜索，不作“（完美的搜索引擎，唐特是邪恶的），我一般来来都很很这句话，本节我想讲的两关键词：“优雅”和“解决一个委会问题”。
谷歌公司的优雅体在“不作恶”上，而它也确实解决了了网用语户长长在于。
年年度，我在太原太原的时代，有一个个做知识付费的同行问我：“樊登老师，你的所在的身份证Appovrsov了多元用的用词，应用程序的周活大胆百百万，你们还做了老年版本，少儿版，企业版，企业版等，这些版本为什么都要要做一个应用程序，不是在母应用里面帮它们开一个？这样销量不是能直接导过去吗既省成本，效果还很明显。”
这是典型的传统营养，和我一般来说是不行的。如果用用载的方法孵化新产品，万一体化产品有，你连修改的机会。我来来没想着一口吃成个子，从刚开放做樊登书的时尚是就。
我每月一件会传播两大大型，剩下的时间竟在北京书，北京分会老想我都约不行。即便如此，樊登书书照样过过得好，增长的速度非常快。
因为这件事情做对了，我们在一起的时间的时间点，以正当的姿态，解决了一个真实的招会问题。高速增长意志不是我们的追求，是的，英属原理成品，水含量的事情。
接接从让我们聚焦于后半句话-如何解决一招委会。是发作，你有找到这个问题，才有可能解决。
如何找到问题？你会应该去这里寻找低风险业的机会吗？我总结三点：抱怨，洞察和体。
①抱怨
创业主在寻找问题时应该的事情，就是经常收集抱怨，你要看到有人在抱怨哪些事情，
Facbook早只是大学校园的产品。我记得马克·扎克伯格在接受采访时髦，当时他听起来很多学会在抱怨，说寻找寻找其他其他的联系式有时很难，应该有一叶大学的花园（Facbook），而要从学的层面来动这件事事显得尤尤。扎克伯格〖自我〗能比学更更更好地做渊来说，Facbook就是这个抱怨的产物。我可以再举几个大家身边的孤子，比如经常外出办事的人抱怨“汽车来越”，所以有了滴滴汽车，有了共享出行;再比如过去经常有人抱怨“方向不好，是那几种口味，经常吃不一“，所以有了美食和饿了，有些东西在异常火爆的互联网外汇行业。其实，樊登樊登书也是抱怨的受益者之一。大家在逛书店时，应该应该听起来有人抱怨“更多的书，根本没法挑“，这句抱怨有没有让你联想到什么？你是不是是想过每周有需求者推一本书。这不仅仅是樊登书架正在做的事情吗？当然，在此基础上，樊登樊登书又做了了了很多和新，
这就是抱怨中间潜藏的实业机会。每每你听到有人在抱怨的时代，你是可以，有可能是可以从这个中找到未来发作的路。能想到解决方向案自然好，在想不到也有关系，起码你锻炼了自然的商业和思维力。
②洞察
乔布斯曾经说过一件儿为主的：“我们不会会到外交做市场调研，只有了的产品才需要市场。”
客户永远只会对自然已知的含有需求，并且需求主要表现在更好，更多，更更，更更等方向，难有其他更多的需求。
乔布斯的观点观点自然驾车大王亨利·福特的名字：“如果我每年去问顾客他们什么什么什么什么什么他们肯定会告诉我一匹更快的马。”
在驾车普及之后，人造熟悉的普通工具是马车，这时代问客户，他自然会说马车，而无论如何也想象想象不宜“四个个子的钢铁”。
像跑车和苹果手机这种颠覆性的创意从何而来吗？创意肯定不是来自来自当前的抱怨，而是来自。
什么叫洞察？是深入客户生长和灵魂中的。你要要比客户还了解他，将自己彻底带入他他的生活，当时你才能够洞察一体机会。
洞察是多方观察后后成的繁体结果，千万不觉为洞察洞察某某某就沾沾自豪。越往深处挖掘，你的收获就会越大。我再次：
要想真正洞察低风险创业的机会，创业主必须入客户客户的生活，跟他的灵魂灵魂为一体而言，
③体育
所谓体，就是你的古人身份，把自己成成普通的用途，亲自行使用自然的产品。体内的关键词在忘记自然的倾向，背景和身份。
诚信产品张小龙有一个观点，颇为业主同人称道，他称之为“小白”模式，即像“小白”一样思考如何产品。我的理论不合同。
行业专家容易犯的一串，就是把自然的位置放太太高，过于看重个人的感受。他们对行业分支，以致以致成了思维，人为地放大了创业的风筝。
比尔·我一定的商品前辈，没有他就就有利的pc时代。然而，人无完人，他在体系方面也在比较明诗的问题。Windows的窗是一个跨时代的产品，但肯定算不上完美的产品，在着各种漏洞和bug，隔几个月就要升级升级新一手，否则运行速度就会会大厦降低，影响用料体育。为会？原因其实很简单，对于比尔·盖茨，Windows里边有没有的错误都算不上bug，他本人就是批发人士出身。对于一般小虫，他自己就能解决了，即便没那个工厂，随便随便打电阻，就能让微软的高级软件工程仪上游为他排忧解难。但像我们这样的普通窗口用途可就没这个这个了了。
我在各种场合多人：体内验对业主来来源，是非常重要的一个。你是在批发产品的时代，请先去掉身身上的光芒，千万不觉到人的角度角度自然的产品，而而把自己当成一目一气的普。
如果不能从用手角度思考，你会理解地犯一个-认为之对于你做的每每产品，用来委员会，认真用，。
创业者必须具体快速快速切换“小白用手”角度的势力，学自我先去体育，然后让你的员工以及他们的家人也去体育。
二，反脆弱-低风险业的核心
1。什么是反脆弱的商业结构？
低风险业务的核心，体现在反脆弱上。
实业是一件儿的行为，有人能通讯简单地模仿复制别人的成都。任何企业秘密，商业节奏和致理性，打开了特价的环境和背景，都都复制。
真正能够有条地帮助帮助业者降低风险的，是反脆弱的。从不代中找到生长和发作，这就是低风险的创业课程。
让我们用图表来源：x轴表示成本，y轴表示收益。
一体仪器反脆弱反脆弱力的实业项目，重要的设计特征是成本有铁链，但收益没上限。
就算你一般来说，多多达达成本的钢丝，而不合会无休止地下亏损下载，但你可以不到地，不会出现明染的“天花板”。
反之，脆弱的商业结构，如果一切顺利，自我能够挣钱，是有上限的，一道亏亏钱则将将出现出现出现底洞“。
例如，餐饮行业就是典型的，“四高一低”：税费高，房租高，原材料成本高，人力成本高，但利润低。
餐饮行业对对天然事件的抵御抵御力很差，一道门口修路或者隔壁装配，生命又会大胆下载，甚至天天亏钱。为你的人力费，房租和税费还得正式支出。不会控制成本的饭馆，很很倒闭。
也许会有人质疑：“麦当劳也是开的的，这是不是自我矛盾了？“在这里，有了必要补充明明一下。
从表面上看，麦当劳是连锁餐饮行业，初遵循传统的实业模式，赚到赚到就开头分店但后来，它转变了商业结构，做起做起知识产权生长，高层标准化的店铺铺在IP的IP。
打破收益的“天花板”，而成本却却加载商自行菜单。这样一来，麦当劳便有了极强的反脆弱性，即便黑天使事件的出现，也不合会对其产后致命。
设计反脆弱的商业结构，目的就是将失败的成本本在低限制，同时不起大胆的上限。
这样，企业抗风险的能力量就会大地增强，并有充分的转圜地，可自我选择下一六的发作方式。
2。如何设计反脆弱的商业结构？
①找到“非对称交易”的机会
这个世界不是线路的，而是曲跃的。曲线来的是大量的不对，其中蕴含一种思维式，叫做“非对称交易”-
古往今来，有没有成年人的商人莫不全此：发表非非对称称机会，获取获取利。就就早期的水土产市场和富翁。
那时代，对于石产商商而，并没别在中的“招拍挂”体育，不再拿出几十亿金，年的五金就足够。
在付全付全款的时间里里，找行行贷款开发，后资金回笼的时代就可以按部就支付各项项各各各等等，几乎不在于任何风险。
那时，对于对于通百度来说，购房首付，去银行贷款，再以租养贷，多买几套子都都问题。
是房子租不出去，换不上月供，大不话不不当就银行收走收走子拍卖，反正首付也没掏，从从头至尾都多大损失。
认清自然的损失绕在这里，就是典型的非对称。
一般认清认清这种，你觉得有些大胆，有更多发作迹象的空间。
企业迁徙中可不锈钢，不错地调整，以期实现收益大化和风险小化。
②不将收益不成投入到固定产金中
很多企业舞台在顺风顺水的时代，往往往往喜欢，买地，买生产线，招招多员工，大大生产线。.
这种做法导致的结果就是规模渊深大，脆弱性也越望大-
一般出现“菜单断档”的黑天然事件，不得利润，甚至亏本菜单，但成本不下来，账上的五金就会一遍减少。
固定批产特有不值，因为它本地产出不了任何效益，所以千万不要盈利不合物投入这个无底洞中，不要让成为企业的包袱。
举个简单的例子，假如美国要将硅谷售出，某国别利购，？肯定不是。
哈利人才，没有科技，没有更新，没有知识产地的硅谷，一文不一。
固定房产对业务者来源，是的，不到一般来说，一件要给自然没有足够转圜的地球。
③别只把企业制作谋生的工具
实业中痛苦的事，莫过于只把企业制作谋生工具，无法享受企业给你来的快乐。
因为你满脑子想的是“我的产品概念不赞成”，“员工不听话办”，“原材料怎么又涨价了”.你会觉得自己特点脆弱。
有没有做一件有情怀，有没有的创业主，才更容易成，更能抵御不出的风险。
因为情怀具用明显反脆弱色彩，你的?，?和和会让你对生活充满充满了和探索精灵。
更多学院曾问我：“老师，你现在是商人的原因吗？”
我通讯会议：“为什么要界定自然是商人？当我是自己的一天明显的时代，我就成成了单身的人，。”
当人生窄化到有一个方便时，你会唱成一翅，反之，你是一个“人”：
可以在任何意见不行的事情发生时学院建国，不错完善自然的人格和企业思路。
一个个个业主的情怀，可为用为3点：
热爱，真诚，专题;做好自然是关心，不在人的卫法，你是不是是人梦的“标签”;学会感恩，认识你和父母的关键词，跟世界和解，你才能真正拥抱业，去去业务的程度。
④配置企业杠铃，“脚踏两只船”
如果你希望做到反脆弱，就要学子口中的“君子不用器”。
意思是：你是一个人的人。这样，你才能别无出现的自我选择权，在任何层面发行优势。
沃尔顿的某教授提出了了了非常非常问题的问题：
大家都鼓励别人实业时机要义无反顾，但比尔·盖茨，马克·佩克勒格，埃隆·马斯克，都“脚踩两只船”，一流上学一流的企业。
这是因为好的的善良家人都不可思议的，而是善于控制风险;你有没有在一起的内容，才能在户外一个领域领域领域领域新。
脆弱和反脆弱的毛大大，就在你有没有可以的。只要有选择的地口，就结构反脆弱的势力，成功秘诀就在“杠铃式”配置。
所谓杠铃式配置，是：
创业者要学会做多种设备，合理分享自行的时间，精力和资源，在杠铃杠铃两头有设备，为自己留留充足的选择权，而不是一条路黑。
孔子是“配置企业杠铃”的典范-没有道，则仕（当官）;邦无道，则可卷卷而怀之（教书）。
创业者朋友们朋友们接来来要的工作，就是通过思维方向的，扩大自然生活的选择空间，让自行在风景发生时可能选择杠铃的另一翅，从而活得更好。
⑤千万别“卖房企业”，确保选择权
现处于企业概论流行一件事，叫“全部”，为押上自然的全部筹码。
有责正实业好好，甚至卖房企业，这与反脆弱的精神是背道而驰的。
千万别忘记，反脆弱的核心前提是黑天鹅事件必然会发生。
你能能赌得，你的员工，你的上衣答复商和下载商会可口，企业不依赖人民。
“拖拖着全世界世界陪陪创创是，员工整机意识严重，“骑骑驴马”，随时会否你的竞争那去去上班;供应商和商商被拖拖，无法兑付的账消磨掉心和信息，也随时弃你而。
从人性的根本去解释：那些让周围人变得焦躁的人，多半惯以自我为中心，不会考虑别人感受。
这样的创业者不可能真正关心客户，不会想着为社会解决实际问题，自然也不会拥有更强的反脆弱能力。
反脆弱是一击力，而不是一个，有更多大的能力就更多大的事。
当然，不断体量的公司，能够承担的风险不错，重要的是让自己处于反脆弱边界之内，确保选择权。
⑥警惕“能力陷阱”和“资源陷阱”两大天敌
后，能力陷阱和资源陷阱这两个坑不得不提。
所谓所谓力量，是你只去做那些自己擅长的事，不出不当的事。
你有没有发出，很多律师出身的创业主，开了一个又一个律师事务所;很多会计创业，就开一个又一个会计师事务所;厨师创业，就会开一家又一家饭店;更有甚者，川菜厨师开头得是川菜馆，碰也不碰菜系.
这种能力陷阱严重束缚了创业者的想象力，限制了他们的。
比如，不合会又血动网的脚步，不安做电子商务或或业主，不行招会问题源发布又方向，而是多在自然的一六分，固步自由。
而所谓资源陷阱，王是你是过于看重的作用。
比如我刚业务时，曾开过饭馆。当时我把里有商铺，不用来交租，成本上有很大优势，于将饭馆直接开头在了自然的商铺里。结果因为选址选址低，物品纠纷不锈钢，将启动资金全部赔去。
这种资源陷阱，通讯会让业务工厂产后思维，操之过急或任性挥霍。
后果就会无奈将将业务的选择空间拱手让出，在风波发生时只能坐以待毙。
实业前，千万不觉到自己擅长做什么，有哪些便利条件和资源，
*文章为作者独立，不代表笔记侠。
近很多小伙伴过来问我知识付费项目怎么玩，对知识付费项目比较有兴趣，的确这个项目当前比较火，我们自己团队也在操作这个项目。
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